在当今全球化的采购和生产环境中，企业在获取原材料的过程中可能面临多种风险。分析九幺黄的原材料高风险性，并制定合理的应对策略，是确保其产品质量和增强市场竞争力的关键。

原材料的高风险性可能源于供应链的多变性。全球贸易的不确定性、地缘政治状况的变化和自然灾害，都会影响原材料的供应。这些因素可能导致价格波动、质量不一致甚至是无法按时获得原材料。九幺黄公司需密切关注并评估其原材料市场的动态变化，建立一个可预测的风险管理系统，以迅速应对诸如物流中断、供应商违约等突发事件。

原材料质量不稳定也构成风险。对于制造企业而言，高质量的原材料是生产高质量产品的基石。如果原材料的质量没有保障，最终的产品质量也无法得到保证，进而影响企业的声誉和市场地位。九幺黄应实施严格的供应商管理和审计机制，以确保供应商提供的原材料符合公司的质量标准。这包括建立良好的合作关系，定期审核供应商的生产工艺和质量控制流程，甚至可以采取共建实验室、联合开发等措施提升整体质量管理水平。

生产成本上升也是值得关注的风险点。原材料的短缺和价格上涨会影响企业的生产成本，进而降低产品的市场竞争力。九幺黄应积极寻求在成本和质量之间的平衡，通过投资技术研发，提升生产效率和材料使用效率，尽量减少对特定高价原材料的依赖。积极发掘替代材料也是一条可行的路径，但这需要充分的研究和试验，以确保替代材料不会影响产品质量。

为了有效应对这些挑战，九幺黄应该制定多方面的策略。构建多元化的供应链网络是降低供应风险的根本途径。不要过于依赖单一供应商，建立备用供应链可以在原料出现短缺时迅速由备用渠道进行补充。这种策略不仅分散了风险，还可能带来价格竞争的优势。

提升与关键供应商的合作关系，形成战略联盟。通过长期合同、联合投资或技术交流等形式，加深与核心供应商的合作关系。这不仅能够确保稳定的供应，还可能通过技术共享提升产品质量。与供应商联合研发新材料也是增加产品附加值的途径之一。

在原材料成本波动的情况下，灵活的财务管理是必不可少的。九幺黄可以利用金融市场上的期货和期权等工具来锁定原材料的采购成本，从而减少现金流的波动。稳定的资金管理策略和应急资金的合理配置可以帮助公司在原材料价格激烈变化时保持资金链的稳定。

在确保稳定的原材料供应后，提高产品的市场竞争力是更加着眼未来的战略。在现代市场中，仅仅依靠价格优势是不能够长久立足的。产品质量是企业的生命，九幺黄应持续关注产品创新，提升客户的使用体验和产品的附加值。在互联网与智能科技普及的今天，结合大数据分析和智能制造技术来提升生产效率和客户个性化定制能力，将是提升市场竞争力的重要途径。

企业文化和品牌认可是市场竞赛中不可或缺的力量。九幺黄应积极推广绿色生产理念，从源头降低环境风险和原材料风险，提升消费者的品牌信任度和忠诚度。通过公益活动、社会责任的推动，提升企业的社会形象也是增强市场竞争力的一环。

九幺黄在面对原材料高风险性时，应从供应链多元化、供应商合作、财务战略、技术创新、品牌价值等多个维度进行策略优化，这不仅有利于保障产品质量，也在提升市场竞争力方面具有深远的意义。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。